求[Hellolili、导弹狼]帮助，有关网站组织架构与工作流程问题
请大家看贴的一定要耐心看，因为比较复杂，看到后来可能会明白些。写这个组织结构原因如下，由于目前网站人员比较多，可能会有许多部门提出上新栏目。以前往往是，市场部提出上个新活动，然后就上了，某销售部提出一个新广告，然后也上挂。有些频道已经很荒费了，可是没有人能说这个频道拿下。一直以来，除了改版的时候没有一个好的规划，当时觉得哪好就放哪了，时间长了，网站就会变得很乱。没有一个以专业标准评价这个东西不能上，应该拿下的岗位。
原来网站编辑是属于技术部的，算是半个吧，现在需要进行改动，想把网站编辑变为一个类似报纸主编的角色。
业务人员拿来稿件后，主编来定哪些稿件能上不能上，再分给各各版面。
这样，在网站中，不管是销售人员或者公司内部某部门提出新需求后，站在网站总体的角度来把握这个东西应该如何上，怎么怎样上。
在网站中，类似报纸主编的角色的岗位由谁来扮演？
现在我说说我的假设：
1、网站架构师：我今天在网上搜索了一下，有些网站有一个网站架构师这样的岗位，可是我们目前可能达不到这样的水平，我刚看到这个岗位名称的时候，我觉得我们需要的就是一个这样的岗位，可是又感觉这样一个岗位有点太专了，不能满足需求。
2、运营总监：但，我又感觉，这样的工作应该是运营总监来做的。可是日常工作是繁琐的，又觉得让总监来做，太大才小用了。
3、网站主编：再然后，好象就变成网站主编了，日常小的改动工作，全部由网站的主编来决定网站上能有哪些东西，不能有哪些东西？各各部门提的制作需求，全部汇总到网站主编这里，再由网站主编向技术部提出制作需求。此时，网站主编是一个既通网站技术，也通网站规划等。当有重大改动时，由需要上级领导（运营总监）来审批。
4、技术部总监：目前是主要由技术部来把控的，可是由于体制问题，技术部是与销售部平级的，技术部不能干涉销售或推广的工作，也没权利这么做，现在就出现了这样的情况，销售部要上挂一条广告，一个广告上挂3天是很有时效性的，由于没有人能干涉，这个广告可能会挂1个月，对网站的影响很大。所以，现在需要诞生一个新的岗位。也就出现了前面开头说的这些。
我写了一个组织结构如下：
总经理－销售中心
－运营中心－客服部
－市场部（市场推广）
－编辑部
－技术部（包含美工与程序员）
工作流程如下：
销售人员－买单（如是产品）－客户服务审核后开通再回访
销售人员－买单（如需制作）－主编了解需求，提出制作方案－技术部执行－主编审核－上挂
市场推广（需制作上挂网站内容）－主编了解需求，提出制作方案－技术部执行－主编审核－上挂
不知道能不能看懂，由于时间仓促，没能做成图片。
我现在要提出我的问题了，希望看贴的朋友们能够告诉我。
我所说的类似报纸主编这样的角色，在你们网站是由主编担任，还是由运营总监担任，还是由技术主管担任，还是由总经理担任？？还是其他？？ 我先站坑。一会再说 :) 先帮你顶一个
不是有责任编辑么,我觉得责编把关就好了,不过我们网站才刚成立都是总经理直接管的~
回复 #1 浅浅 的帖子
我？我先看看什么东西再回 就是主编把，执行主编什么的。 我们站主编负责 如果只是解决放什么不放什么的问题，大家一起定一个编辑方针和制度，主编或者总经理监督执行就行了。 不是那么简单的目前的情况是，网站只管更新文章，只要跟销售类有关系的，都跟编辑没关系。现在的编辑的角色只是搬运工，在公司整个架构来说，也是最底层，公司也没给编辑这样的权利。
网站上的信息，不只是编辑更新的这些，还有卖出去的产品，客户自己发上去的，这些都归客服管，还有广告类信息，如果是客户的广告有客服管着，如果是自己的广告，就没有人管了，主要是没有权力管呀。除非总经理说管才能管，可总经理整天忙着呢，他也许能发现，也许发现不了，所以，就出现断层了
回复 #7 hellolili 的帖子
嘿嘿。现在我们这里没有这么高级，只有多半个编辑，现在想改进呢看来还是主编啊！
原来我们这里技术部是程序美工编辑铁三角三个人的时候，大家是平级的，那时候编辑还称为网站规划，自从程序升级为技术部经理以后，编辑还兼着其他的工作，所以，演变到后来，有关规划的事情，根本就没编辑什么事了
也没有设什么岗位说明书，都是历史遗留下的潜规则，这个工作是他做的，那个工作是她做的，分工虽说明确，但现在年头长了，人员壮大以后，还是有问题啊。 [quote]原帖由 [i]浅浅[/i] 于 2007-7-5 16:42 发表 [url=http://www.bianews.com/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=52386&ptid=17987][img]http://www.bianews.com/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]
嘿嘿。现在我们这里没有这么高级，只有多半个编辑，现在想改进呢
看来还是主编啊！
原来我们这里技术部是程序美工编辑铁三角三个人的时候，大家是平级的，那时候编辑还称为网站规划，自从程序升级为技术部 ... [/quote]
多数小公司壮大后都会面临这样的问题！
回复 #10 导弹狼 的帖子
对啊，我们现在遇到这样问题了你怎么看待解决方法？ [quote]原帖由 [i]浅浅[/i] 于 2007-7-5 17:23 发表 [url=http://www.bianews.com/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=52397&ptid=17987][img]http://www.bianews.com/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]
对啊，我们现在遇到这样问题了
你怎么看待解决方法？ [/quote]
当然是改革了，正确的做法是主编负责，各部门把资料交给编辑，编辑整理添加后请主编审查，不合格的拿回去，但是这样对刚开始壮大的小公司来说太浪费时间，可以暂时对各部门的文件整理人员进行简单的网编培训，各部门的资料由他们上传到网站上，他们本身就在这个职位上，最知道什么样的文字能够最有效的表达他们各自部门的需求，而网编部门只要派个普通的编辑来审阅并适当更改就可以了，这样把这些部门的人暂时培养一下，以后再壮大的时候则把他们直接调到网编部门，一来他们已经有了经验可以快速上手，二来他们和原来的部门沟通方便，简单点，呵呵：）
回复 #12 导弹狼 的帖子
谢谢你的答复。现在就是初期，各部门想上什么，各部门的主管签个字就可以上了。但没有一个主编可以统筹规划的，各部门可能是为了推广或销售为目的，不能站在网站的高度来规划页面，什么都想往首页放，总想放更长的时间，觉得那样才会有效果。但拿下的时候就没谱了。
看来，我们就是需要一个“主编”了，扩大有网编的职能，因为现在的网编只管更新，别的不管。
扩大以后，就有审核的功能，进行统一的规划。
不过，我们这里各部门需要提交的资料不是太多，就算是有，也不是仅仅是文字信息，一般都是需要进行制作的图片+广告或活动页面。
所以，扩大后的网编工作量会多，工作要做的更细，更关键的是责任更重了。
回复 #13 浅浅 的帖子
先给他们个培训和规划书，注明什么东西放什么东西不放，放多少时间！既然是为了利益，那就和他们先申明，违反规定的扣除相应奖金，让他们规范化起来！ 学习～～
回复 #14 导弹狼 的帖子
下班后的路上，我又仔细想了你的话我觉得比较合理的还是，首要先制订一个规范与原则，把内容与时间都规定好了。
之后再扩大编辑的权利，根据原则来审核。
回复 #16 浅浅 的帖子
试一试么！如果公司成立之前一定要有规范化的东西，从最坏的方向考虑！
如果公司已经成立，那有目标的时候就要先上手了，等规范出来可能就已经浪费了机会，尤其像这种不费资金的事情，试了才知道效果！ :victory:
回复 #17 导弹狼 的帖子
呵呵，说出来有点惨，我们网站2000年就成立了在销售上下的功夫比较大，编辑这里，一直没有一个规范化的范本:L [quote]原帖由 [i]浅浅[/i] 于 2007-7-6 13:55 发表 [url=http://www.bianews.com/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=52684&ptid=17987][img]http://www.bianews.com/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]
呵呵，说出来有点惨，我们网站2000年就成立了
在销售上下的功夫比较大，编辑这里，一直没有一个规范化的范本:L [/quote]
还真有一个七年之痒啊！我一直以为就是个忽悠人的成语呢！
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